«Не знаю, глупость это или злой умысел»

Сроки сдачи оперблока второй горбольницы сорваны дважды, работы на объекте приостановлены, главврач уволен. Кто виноват? «Талашов!» - самое популярное из неофициальных мнений. Несмотря на то что с 1 января зам. мэра по социальным вопросам Константин Талашов не имеет никакого отношения к медицине в целом и к ремонту оперблока в частности, он ответил на вопросы «Вечерки», большинство из которых задают врачи.

- По условиям федеральной программы мы должны были поставить срок сдачи объекта до нового года. Для себя опререлили: это реально, чтобы полностью освоить муниципальные средства. И теоретически могли до 31 декабря закончить общестроительные работы. Если бы не было саботажа, к концу января оперблок бы уже работал.

- Как мне объясняли строители, это было сделано, чтобы во время демонтажа не разбились стекла. 

- Объясняли. Не верили. Но окна - это мелочь. Как только встал вопрос о том, что надо менять проектно-сметную документацию (ПСД), заказчик, то есть больница, остановил работу. Не принимались акты выполненных работ. При этом выяснилось, что ПСД была сделана без проведения экспертизы здания. Кроме того что экспертиза проекта указала на множество ошибок (перечень несоответствий – на 12 листах), в нем просто отсутствовали некоторые разделы, к примеру «Пожарная сигнализация». Хотя выяснилось, что автору проекта за ее разработку было заплачено.

- Неизвестно. Автор проекта отказался от авторского надзора. Специалисты ЛПУ толком пояснить не могут.

- Я возражал против того, чтобы автор проекта осуществлял авторский надзор, на это были объективные причины. В проект было внесено большое количество излишних работ. К примеру, стену планировалось полностью сломать, поставить новую, заштукатурить на два раза. Это дорого и долго. Роспотребнадзор дал официальное заключение: ломать не обязательно, стены все равно будут закрыты панелями. В общей сложности таких излишних работ было на 30 млн рублей. Они исключены. И на эти средства проведены необходимые работы, которых не было в проекте. Это и есть эффективное использование бюджетных средств.

- В сентябре больница подала пакет документов для аукциона, в нем явно прописывались определенные производители оборудования. Информацию о ценах, на основании которых формируется начальная цена контрактов, заказчик собрал только у мелких фирм-посредников. При том что при работе напрямую с производителями могли получить скидки от 10 до 40%. Это сделано не было, что указывало на возможность наличия коррупционных факторов. 

- Проблема в том, что формально причин не согласовать не было. То, о чем я говорю, понятно и видно только специалистам. Плюс цейтнот и давление, которое было оказано на администрацию, как только мы попытались проверить ценообразование планируемых конкурсов. 

- Я достаточно обеспеченный человек. Мне ни к чему рисковать репутацией. Готов отвечать за любые свои действия, но оправдываться по поводу лживых обвинений и оскорблений не собираюсь.

- Не привел, а рекомендовал. После того как аукцион не состоялся, обзвонил Москву: нужна фирма с опытом работы на медицинских объектах. Подрядчик, не имеющий его, сделал бы ремонт тупо по проекту, освоил бы деньги, но при этом операционные не заработали бы. Потому что первоначальный проект не обеспечивал полную готовность объекта к эксплуатации. Например, согласно ему система подачи газов упиралась в стену. Плюс масса вопросов по изменившимся нормам СанПина. Нужна была компания, которая обладает необходимыми специалистами для внесения изменений в проектную документацию в ходе работ. И достаточными финансовыми ресурсами. Ведь мы сами подготовили контракт так, чтобы ни одной копейки аванса не было. 

- Это ни о чем не говорит. Главное - наличие лицензии на работы, опыта сданных объектов, рекомендаций, наконец. У фирмы «Смартстрой» есть допуски на все виды работ. На все.

- У единственного участника - архангельской компании документы не соответствовали требованиям.

- Тогда дело бы затянулось на 2,5 месяца. А времени уже не было.

В кабинет Талашова зашел зам. начальника управления строительства и архитектуры администрации Виктор Никонов. Очень удачно для меня зашел - четыре месяца он работал на объекте зам. главврача по строительству. 

- Все старые трубы демонтированы, остались только стояки. За гипсокартоном проложены трубы из полипропилена. Там, где соединения, поставили лючки.

- Но ведь не завершен еще объект. Проблем нет – прорезать пятимиллиметровый металл и гипс. Почему на гипс пошли? Вот смотрите: перегородка положена в полкирпича. Вся стенка толщиной 120 мм.  В проекте было предложено штукатурку срубить (что привело бы к микротрещинам), заново отштукатурить и – масляной краской. Постояло бы это полгода, появились бы трещины. А мы поставили два слоя влагостойкого гипса на металлический каркас.

 

- Повторяю еще раз: объект не сдан, система вентиляции еще не работает.

- Это мелочь, на замену которой у подрядчика 15 минут уйдет.

- Мэр мне ставил задачу организовать работу подрядчика, заказчика и контролирующих органов. Организовал, дело пошло. Но 9 февраля главврач, не согласовав со мной, отправил в «Смартстрой» письмо.

- Какими бы ни были объяснения, письмо – документ официальный. После него стало бессмысленным мое пребывание на объекте.

- Это тоже объяснялось много раз, - продолжает Константин Талашов. - Обвинение против заказчика может быть выдвинуто только одно: нецелевое использование средств. Например, если диваны кожаные решит закупить. У больницы нет специалиста по сметам. Поэтому на объекте вы-строена тройная система контроля. Цены в сметах проверяются ГУ «Центр ценообразования в строительстве», объемы выполненных работ – представителями заказчика и Управления капитального строительства - тоже государственное учреждение. Соответствие выполняемых работ проекту и согласование изменений – авторским надзором, это учреждение муниципальное. Все они несут ответственность за свои подписи. С заказчика в этом случае ответственность снимается.

- Как думаете, если бы вы видели ход медицинской операции, у вас не возникали бы вопросы по поводу действий хирурга? – вопрос Константина Леонидовича адресован мне.

- Обязательно бы возникли. Когда наш близкий попадает на операционный стол, нас что интересует, ход операции или ее результат? А чем тогда вызвано внимание врачей к таким строительным мелочам, по которым вы задаете вопросы?

- В ходе любого ремонта возникают проблемы. Но повторяю: на этом объекте была выстроена такая система контроля, какой ни на одном объекте не было. И Никонов с подрядчика снимал семь стружек.

- Я к этому отношения не имею. Свиридова знаю давно – студентом у него на практике был. Хорошо к нему относился и отношусь. Думаю, все-таки, что кто-то на него влияет. Кто-то стоит за этим спектаклем.

- Не верю в это. Если бы так сделали, это была бы глупость самая большая.

- Подрядчик согласен за свой счет выполнить эти работы. Потому что им этот объект тоже уже поперек горла. Готовность его двухнедельная со дня поступления консолей. Поступить они должны 2 апреля. Но сегодня больница выдвинула требование провести госэкспертизу измененного проекта. Не знаю, глупость это или злой умысел.

Беседовала Ольга ЛАРИОНОВА